设计人才是每个设计公司必须具备的人才，优秀的设计人才不仅要具备设计能力，对市场也要有一定的洞察力。当代设计往往受外在环境的影响。设计能力是设计师必须具备的基本能力，这是直接为公司创造效益的看家本领。设计师若要在市场中立足也不能只懂设计对市场动态一无所知。这样在自己的小圈子里这样创作出来的作品只会浮于表面，没有立足点。 具备这两点的设计人才能帮公司作出优秀的作品，得到客户的认可。很多学设计的人应该都有过自己创立设计公司的想法吧。近几年全国各地陆续崛起了各式各样的设计公司。规模大的有几百人，小的有两三个人，甚至两台电脑，两个设计师就能成立一个设计公司。一个设计公司的创立看似简单，经营好却不容易。下面来看看优秀的经营者总结出来的经验——设计公司必备。

平面设计从静态表现转向动态传达；从单一媒体跨越到多媒体；从二维平面延伸到三维立体和空间；从传统的印刷设计产品更多转化到虚拟信息形象的传播。“行为”是生物适应环境变化的一种主要手段和一切活动方式。现在我们讨论的更多的是平面设计的行为。如何能让平面设计本身对所处三维空间产生影响甚至变化，如何让原本三维和二维的物体通过行为转化产生相互关系，产生这些关系和变化的前提又会有哪些。今后的平面设计发展方向又将会有怎样有趣的变化方向和可能性呢。昨天、今天、明天，设计必定是有着不同的定义和形态。我们关注现实展望未来，任重而道远。当今的平面设计更多层面上谈的是平面设计应用，是平面设计作为设计类别里单一学科的一种发展和发散。这就要求与平面设计相关的种种活动不仅仅以传统平面设计作为基础和依据。在此前提下，着重点应从原有研究其理论基础，提升到更多的适应周围环境、市场、受众群体的需求上面来。所以，原本的平面设计概念、平面设计手段，以至于平面设计的应用，都应在保持其前提的基础上，将视线转移到所处三维空间的关系上来。只有将空间作为平面设计的载体，环境作为其条件，平面设计才能更好更有意义更准确的进行视觉(味觉、知觉)的传达。

同样是设计公司，客户为什么选择找你们公司呢？这取决于一份信任。能够在短短数十分钟内通过简单地对话和简报中取得对方的信任不是一件简单的事，靠那张化腐朽为神奇的嘴巴，和一颗诚挚的心灵将恰当的文字和图像结合传达出打动人的讯息。让客户认可你们公司，认可你的能力。一个优秀的销售人才一定是一个沟通高手，能在竞争剧烈的设计界中争取到业务并且获得最大的利益。有些收入和利润都不错的公司为什么也会倒闭？周转不灵就会产生这种现象。不是只有小公司才会发生这样现象，有些中小企业也遭此命运。这些公司都是因为对资金流动，利润等没有深刻的认识造成的。建议公司对财物控制要引起重视，每年做销售预测，对资金做好预算，对财务进行严格的控制。

每个设计公司都有一批经常合作的老客户或者熟人介绍的客户来支撑业务，但这些远远不够，于是费尽心思来扩展业务。有的公司靠一些设计比赛赢得名气，其他的推广方法一概不知，这样会使你的公司消失在茫茫商海中。要扩展业务首先要做好公司的推广工作，如今，网络时代迅速发展，人们已经依赖网络，网络推广的力量很强大，将你的公司足迹遍布网络，客户认识了你才会和你合作。公司的客户中有实力强大和有名气的公司会给设计公司带来很多业务。多接触一些购买力强大的客户会给公司带来很多发展的机会。

很多名噪一时的公司在一段时间后就销声匿迹了，这是什么原因呢？问题在于人才流失上。设计行业是一个人才流动频繁的行业。一个公司悉心培养一个人才是很费时间和精力的。一个刚进入公司的员工起码要用两年时间和该企业文化融合，并熟悉公司的工作流程，接下来的时间发挥自己。当这些都适应后跳槽到另一个公司，这带给公司的损失是巨大的。环顾我们的四周，“象征意义”和“视觉需要”似乎已经成为了设计的使命。所谓“非常”并非是“特殊、特别”之意，而是指最适宜的平面和空间。当大家从对趣味性，感观刺激，特殊性设计的热衷仍未至“高潮”之时，一种更加适合，平面与空间结合更加完美的设计正慢慢的在平面设计与空间设计领域初出萌芽。在这里，大家伙并没有一一列举设计背景、设计基础、理论分析层面的东西早已作为书本理论溶入作者们的血液，更多的是分析实际案例，展现案例的种种“可读性”，把目光投入更广袤的范畴。一次次的平面设计及空间设计事件，无论是作品本身，还是创作者，作为产生设计本源的种种行为在如今市场竞争如此激烈的环境下变的是如此脆弱。但我们对如此“脆弱”的指任并非局限于其物理属性，而是从设计创作者，拥有者和使用者的立场出发，指出的是其环境与年代以及设计创作的思维方式决定了它的脆弱。要解决人才流失的问题一定要从建立自己的企业文化入手，培养一批有向心力的团队与公司共同发展共同进退。有向心力的团队是设计公司的一笔巨大的财富。

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