先聚焦在如何推进和解决最关键的部分上，暂时忽略分支和细节。比如在对一些设计稿的时候领导和其他人总会针对一些小地方提出自己的建议，这样就相当于把自己的工作分了步骤，不至于绕一大圈而丢失很多效率。因为从本质上来说它没有带来任何价值，也没有解决任何用户的问题，只是流于形式和艺术。所以要做到这将设计落实下去，设计师就应该不断地思考如何把提升自己的推动力，这些不仅仅考验的是出图的能力，对设计师的沟通力和把控 力也有了很高的要求。

设计公司在帮助客户创建、更新与管理品牌的同时，有意识或无意识中也正在经营着自身的品牌。或许，设计公司的经营者们大多都是设计师出身的缘故，骨子里都放不下那份设计的崇高。人创造了品牌，品牌改变了人的社会，人最终是改变了自己。品牌的世界变化莫测，每一步都是尝试，而每一次尝试都是改变社会和被社会改变的机会。在这里，剥离给我们的是一种精神，一种敏感，一种观察力和透析力——摘自《品牌圣经》。没有几个人愿意承认自己是纯粹的商人，即使身上早已充满了铜臭味道。另外一种情况，设计师更在乎“专业”上的成功而忽略了商业上的修为。一个优秀的设计公司商业上的成功才是最为根本的。本文来源于南京logo设计公司

完成了方案就及时的找相关的人讨论，而且要发起会议，不是简单地丢一封邮件给对应的产品经理，这些人可能包括领导，开发，测试等。接下来的我们会把问题池中的重要问题提炼出来，然后去规划它的解决方案。比如UX内部自己开展一些用研计划、概念稿、可用性测试，直到我们认为出现 了一个不错的可解决的方案。接下来就是在合适的时间去推动整个产品团队实现这个方案，比如在技术成熟，资源有富余，或者领导正好关心这一块的时候适时的提 出来。而暂时还没有推进的方案我们则会保留下来，这样下次有人再提出来的时候我们不但已经非常了解了，而且可以很快解决问题。

其实大部分人，真正有效的工作时间都只有40%，而浪费在争吵、等待、理解错误和反复修改的时间上确是大部分。所以与其浪费时间做错误的事情，还不如多多思考该怎样改进自己的工作方法，怎样养成一些好的习惯。设计“大师”固然受人敬仰，但能够推动整个行业规范化与成熟化的人或是组织才是这个时代最为需要的，我更愿意称之为——设计思维者。通常每个人总喜欢被固定身份，一旦去尝试突破就会产生莫名的恐惧与不安。平面设计师，建筑设计师，产品设计师......术业专攻、执着专一是值得尊敬的，但并没有人说设计师是不可以当总统的，成为设计思维者定能够决胜于未来。

未来，中国设计的发展源于规范的市场环境与成熟的商业运营，而非出现了多少个设计“大师”。跟进开发实现的效果：很多人会把跟进实现的工作丢给产品经理或者项目经理，但是其实他们是不懂设计的，也没有像素眼，很多细节点理解不到位。所以设计师自己去盯去看还是很重要的，用户在用得不爽的时候只会骂设计师，才不会记得你的设计稿呢。另外在猎豹招聘设计师的时候，能有实现的产品我们都只看实现的效果，如果对方说是实现不好，我们都会反问 “那为什么你没有把控好实现的效果？”增加大家的参与感：就是在正式的评审环节前，让各自利益相关的人看一看，听听他们的想法和建议。