只有能够顺利走过这些过程的公司，才能存活下去，否则就是失败。优秀的领导者就要明确的感知这些变化的到来，并积极的做出行动。每个公司都有一定的生命周期，就像人一样，也会生病，也会死亡。从初创到成熟，需要经历很多的调整，并对现存的系统进行不断的重组，这些都是不可避免的。

1. 公司职业道德问题
　　但是关于员工的反馈是关键的原因，一般来说，当公司需要大规模的改造的时候，往往员工已经有很多意见了，管理层一定要确认听到了这些声音。造成这种问题的有很多的原因，比如糟糕的管理方式、无法保持承诺、员工的意见被忽略。
2. 公司流失太大
　　而员工的过大流动，也可能是因为同行在挖人，也许是因为职业道德问题，但是至少说明你的公司需要改变。所谓流动大，包括两个意思一方面是指员工，另一方面是指客户，这两个方面都需要仔细的观察。如果客户不再选择你们的产品，那是因为你们不再能满足客户的要求。
3. 公司利润停止增长时
　　如果你的公司利润之前增长的比较好，但是之后停止了增长，那么一定是有问题了。这个时候要看看你的成本控制了，一定是你的运营成本长得太快了。
4. 公司旧系统不再有效
　　公司有10个人的时候，跟发展到50个人的时候，采用的方法应该是不一样的。当然这也不是说系统应该随着发展越来越复杂，但是每隔几年修正一下你的系统还是很有必要的。
5. 公司低效蔓延
　　随着公司的发展，会招来更多的员工，这也会带来成本的增加，但是高效的公司应该能不用新招聘很多人，就能将业务规模化。而过低的效率如果得不到控制，就会遏制成长。

6. 公司沟通不畅
　　如果持续不断的犯错误，那就说明你们的沟通有问题，这是所有人的责任，当人们感到无法专注工作、感到管理不力的时候，错误就不可避免了。作为领导者你需要找出其中的本质原因。
7. 有人没有充分发挥才能
　　如果有人觉得自己没有被充分的重视，那就说明团队需要调整。不要拍脑袋做决定，你需要有调查数据，让数据指导你的决定。
8. 行业变化了
　　所以好的公司要关注行业的变化，并跟进步伐。如果你用10年前的方法在今天做生意，那你肯定会失败的。科技进步了，经济周期改变了，行业也发生了变化。
9. 公司员工过劳
　　这跟低效有一定的关系，很多时候员工感觉自己工作太多，那是因为干的都是不重要的事情，需要找出原因并解决掉，否则就会有人离开，这对公司的发展非常不利。
　　每个成功的公司都要随着时间进步，好的领导者要控制好这些变化，并跟团队有效的沟通。上面说的这些迹象如果只是偶然出现那还是可以的，但是如果已经连续多年出现在你的公司，这个时候就需要检查下了。